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来源:http://www.pn-h.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 2018-09-04 14:25

  在深入学习贯彻落实科学发展观伟大实践中,中国华电集团公司提出了以价值思维理念引领企业发展,创新管理工作。这是集团公司以价值思维理念为依托,深入学习实践科学发展观的具体体现和有机结合。喀什发电公司广大干部、员工以“价值思维”为主题,自觉引领安全生产、经营管理、企业发展等管理创新主题实践活动,开创了各项工作新局面。

  安全的价值,就是以人为本,把人的生存权放在第一位,重视人的生命存在和生命的延续性。只要树立了安全是天、安全高于一切的大安全观,就能实现安全目标和安全工作管理创新。

  在管理创新工作中,公司全体员工紧紧围绕安全工作中心,紧抓安全工作重点,着力突出大安全观。

  一是坚持安全工作方针不放松。“安全第一,预防为主”方针,已在全体员工心目中深深扎下了根。在管理创新工作中,公司组织员工认真学习党中央、国务院和华电集团公司、华电新疆公司安全工作指示、要求,注重提高员工安全意识,统一员工安全思想,落实各项安全规定。广大员工把贯彻落实安全工作方针与贯彻落实安全工作要求、行业规定、电力规程、发电企业规章制度紧密结合,取长补短,互通有无,实现了逐步完善的目的。公司每年组织全体员工分上半年和下半年两次对在岗在位员工进行安全规章制度再学习、再教育和再培训活动,并进行安全规章制度闭卷考试,把考试成绩与工资、奖金挂钩,对考试不合格者进行处罚,督促员工自觉学习执行安全规章制度。通过学习教育,使全体员工提高了安全工作的预警意识、防范意识和安全意识。健全完善了预防措施、预防制度、检查监督、总结部署、奖励惩罚等机制,从而对安全工作方针进一步加深了认识和理解。

  二是健全安全规章制度不放松。通过管理创新工作,使全体员工从思想深处认识到了安全工作规章制度的重要性和伟大意义。公司结合安全工作实际,先后制定完善了近百项安全工作规章制度。从事故预防到健全完善事故预案,从员工进入生产岗位到穿衣戴帽、从员工操作设备到行走动作、从新学徒到师傅都有严格的规章制度保障。并对不同天气气候条件下的事故预案和不同情况下的事故预案以及冬夏春秋、暴雨、雪、大风、沙尘暴等恶劣天气下的事故预案等一一俱全,达到了主动预防的目的。

  三是落实安全工作要求不放松。公司在管理创新工作中,认真落实安全工作规章制度,始终坚持安全责任追究制,不断完善安全体系网络机制,确保各级专职安全员配齐配强,较好地落实班组、车间、部门和公司逐级安全责任制。坚持行之有效的会议制度。无论节假日或重要时期,公司都始终坚持召开生产晨会、周会、月度安全例会。总经理亲自参加,有时遇出差在外,委托其他领导主持召开。公司确保对每天、每周、每月安全工作了如指掌。坚持检查、分析、反馈、整改、奖惩一条“龙”制度。公司规定,每天生产部门、安全监察监督部门领导都必须提前深入生产一线小时运行、负荷、出力和安全状况,晨会上进行汇报。每周、每月、每半年及春、秋季安全大检查,对查出的缺陷和问题,针对具体情况分类处理。大问题公司层面分析、研究和整改,一般小缺陷,责成生产部门分析整改,确保安全可控在控。

  四是完善安全工作机制不放松。公司机关和职能部门每月一次安全教育,党支部坚持重大节日、保电工作等时机开展安全教育,通报重大安全事故,吸取安全教训,查找安全隐患,提高安全防范意识。坚持预警机制。公司定期和不定期组织生产人员对安全事故预案进行演练,采取实际操作、模拟演练等方式,锻炼员工遇有突发事件和安全事故发生时,沉着应对、泰然处之、避免损失。坚持奖惩机制。公司把安全工作与员工工资、浆金及员工升、降、提拔双挂钩。对安全工作表现好,及时发现安全隐患,并得到妥善处置的,公司给予重奖,有意调整到重要岗位锻炼或优先得到提拔重用。对安全工作不负责任、事故隐患苗头发现不及时,给予重罚,坚持赏罚严明。

  通过建立健全安全工作制度,完善安全工作措施,探索安全工作思路,总结安全工作经验,公司安全工作局面良好。截至8月31日,实现年内安全天数243 天,累计安全天数1754 天,未发生人身伤亡、设备损坏、车辆事故等。

  为确保员工、企业和国家三者利益,最大限度发挥劳动者的生产、工作积极性、创造力,只要机器设备一分一秒不停转,生产就能创造一切。

  一是突出发电量龙头。随着现代企业生产理念的不断深化,广大员工充分认识到生产是公司和员工赖以生存的根本,发电量是龙头,千方百计完成发电指标任务。公司领导、职能部门积极主动与地方调度和省调度加强联系,互相协作,和谐关系,想方设法增加发电量。运行员工服从调度,主动与调度积极配合,申请负荷、压红线运行,度电必争、度电必抢,争抢发电量。

  二是确保设备良好运行。公司管理创新工作中,一边强化安全工作,落实安全规章制度,一边加大设备管理力度。坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的维护原则和“应修必修,修必修好”的大修原则,认真对待设备大、小修工作。从治理设备跑、冒、滴、漏入手,加大设备治理力度。公司对当天发生的缺陷,无论是白天还是晚上,都必须消除。针对维护需要,成立了应急抢修小分队,确保了日常和节假日抢修抢通,保证了设备正常健康良好运行。

  三是提高技改质量。公司把技术改造工作作为完成发电量任务指标的重要措施之一,坚持向技术改造要效益,自筹资金,在三年内,完成了#1、2号机组变频改造。使原设计的手工操作、人工监盘,改造成现在计算机软件监控和自动控制的运行方式,提高了设备效率,节约了人工成本,使设备的自动化水平有了较大幅度的提高。

  四是加强员工培训。管理创新工作员工是关键。在管理创新工作中,公司不断加大员工培训力度。下决心进行全能值班员培训。克服时间紧、任务重、难度大、困难多和民族员工所占比例高的实际,圆满完成了全能值班员的培训任务,目前授予全能值班员资格证书的28名全能值班员和正在培训中的42名全能值班员,在生产运行中发挥了重要骨干作用。加强员工岗位培训。公司制定员工教育培训计划,按期完成培训科目和内容,邀请专业技术人员和聘请大企业、厂家专家、专工讲课,传授技术技能。组织技术骨干、生产尖子外出参观见学,选拔优秀员工到专业大学学习升造。出台了鼓励员工自学成才、岗位成才的激励政策,采取报销学费、增加奖金等方式,激励员工自学成才。通过努力,使员工个人素质和技术技能水平有了较大幅度的提高。

  经过全体员工的共同努力和管理创新,截至目前公司已完成发电量9.7亿千瓦时,创历史同期新高。

  要使广大员工生存和企业发展,企业就必须追著利润最大化,实现员工和企业互利共赢目标,达到员工与企业生死与共,风险共担,利益共享。

  一是加强电费回收。公司自成立10年来,电网公司累计陈欠电费数额逐年上升,曾一度达到1.8亿元之多,陈欠电费回收不畅,新欠电费不断累积,严重影响了公司安全生产和员工生活。公司按照集团公司要求在华电新疆公司协助下,据理力争,一方面加紧摧要陈欠电费,力争当年电费不再新欠,另一方面采取低帐的方式进行置换,结清电费,收到了较好的效果,解决了多年来电费回收工作中的老大难问题,甩掉了电费回收的沉重包袱。

  二是努力降本增效。效益是企业生存的资本,这已成为广大员工的共识。公司按照集团公司和国家节能减排要求,积极开展系列节能降耗活动。增加效益,强化运行方式,优化运行结构。运行员工本着低耗高效运行的目的,在确保安全的情况下,采取避峰制粉、避峰制水和单风机运行的方式,努力节省厂用电。加强燃煤管理,从煤源、煤质、煤价、运输到煤场管理,进行了严格要求和制度约束。公司领导出面亲自采矿踏点,确定煤源。根据自治区煤价政策,与煤矿领导磋商协调煤价,分、粒必争,最大限度地降低煤价。采取公路和铁路运输两条腿走路的方式,节约运费,保障燃煤供应。

  三是强化燃煤管理。对煤场燃煤管理定期洒水,加高围栏,有效防止了大风吹刮,降低损耗。科学堆放,定期检查,有效预防了燃煤自燃事故。努力提高煤管人员责任心,坚持车车抽检,批批化验,杜绝了缺斤短两、低值劣质煤现象。从燃煤供应上杜绝了高成本现象。材料采购实行统一的网上阳光采购方式,重大数额的批量采购,一律实行集体招投标制,节约费用,降低成本。锅炉启动点火采取小油枪点火、等离子稳燃方式,节约燃油数吨,低谷期尽可能不投油。仅此一项,由过去每天投油燃烧一辆“桑塔纳”到现在基本不投油或投少量的油。

  四是科学掺烧配烧。在管理创新中,运行人员大胆创新,仔细摸索,认真总结,对锅炉的性能掺烧情况逐步了解和掌握,将设计煤种和小煤窑煤种进行掺烧配烧,准确掌握配烧比例,及时调整燃煤煤种,确保锅炉燃烧效果。

  经过努力,近年来公司节约成本数百万元,积累了由燃烧单一设计煤种到小窑煤掺烧混烧和大量投油助燃到取消投油稳定锅炉燃烧的经验,降低了能耗,增加了效益。

  确保安全生产,追求利润最大化,实现做强做大做好、又好又快发展目标。必须多管齐下,发展洁净能源,走火电水电互济之路。

  发展是企业扩大再生产的必由之路。随着中央新疆工作座谈会精神的进一步深化,公司遇到了前所未有的大开发、大开放、大建设、大发展的大好机遇,抓住机遇,乘势而上,是公司面临的加快发展,扩大再生产的历史机遇。

  一是三期扩建紧锣密鼓。公司加大了三期扩建工作力度,目前三期2x35万千瓦超临界热电联产机组已获国家能源局批准,公司正集中人力、物力、财力,全力以赴,按计划有步骤地开展前期工作,加紧办理各种审批手续,力争年内地基处理施工完毕,具备随时开工条件。

  二是城市供暖热火朝天。公司从年初开始,计划利用供热机组给市民供暖,减少污染,节约资源,还喀什人民一片蓝天。目前与喀什市委、市政府和原小锅炉供热单位洽谈、协商供热事宜。同时公司热网首站建设、供热管道铺设已进入尾声,各项供热准备工作紧张有序地进行。

  三是燃气电站争分夺秒。按照集团公司要求,喀什发电公司肩负社会责任,按计划已于八月开建喀什、和田燃气电源项目,十一月投运,以缓解喀什、克州、和田等地、州用电紧张局面。目前燃气机组设备、厂房建设都已进入关键建设期,确保按计划按期限建成投运。

  四是水电开发有条不紊。公司积极抢占洁净能源优势,优先开发叶尔羌河和和田玉其喀什河流域水电开发项目,抽调专人负责、专项资金保障、专门物力支持,确保前期工作圆满顺利。集团公司党组书记、副总经理李庆奎深入实地考察,华电新疆公司党组书记、总经理杨明等领导多次深入实地考察调研,掌握了第一手资料。目前入坝道路施工已经结束,为有计划、有序开发建设洁净能源项目奠定了基础。

  现代企业的竞争,归根结底,就是企业文化的竞争,良好的企业文化,能够影响、鼓舞、激励、鞭策和带动员工乃至几代员工锲而不舍、勇往直前。

  在管理创新中,公司教育全体员工,以现代企业理念为基础,以“价值思维理念”为主题,突出价值思维理念主题实践活动,加大员工教育转变力度,加快员工思想转变速度。凝聚力量,统一思想,集中精力,积极开展党员教育和员工思想政治教育。

  一是坚持基础教育,确保理想信念不动摇。人是企业第一要素,公司在管理创新工作中,始终坚持以人为本,以基础教育为先,始终坚持员以党章为主要内容的理想信念、宗旨教育,发挥党员先锋模范带头作用。广大员工坚持以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为主要内容的时代精神教育。在基础教育的基础上,公司大力开展民族团结教育,深化各族员工“四个认同”认知力度;大力开展职业道德、岗位职责教育,深化员工敬业创业敬责精神;大力开展员工道德教育,努力作一名好公民、好员工、好家长、好儿女、好父亲。教育员工从基本做人开始再到开始做事,打牢基础教育基本功。

  二是坚持时政教育,坚定正确方向不动摇。管理创新中,我们始终把坚持员工政治方向、政治立场、环亚娱乐ag88真人版政治敏锐性和政治辨别力作为时事政治教育的主攻方向和主要方式,坚持用党的大政方针、国家法律法规、政府新近出台的政策、文件教育员工,讲政治、顾大局、求改革、图创新、促发展。使员工深入了解和掌握党的为民勤政、国家大事,做到心知肚明,工作有方向、有力量。

  三是坚持随机教育,圆满完成任务不动摇。在管理创新中,我们注重强化员工随机教育。市长招商广东行系列报道(一)对接公司针对喀什反分裂斗争前沿的实际,加强维护祖国统一,民族团结,维护社会稳定,旗帜鲜明地反对“三股”势力分裂破坏活动,教育员工与“三股”势力划清界限,针锋相对坚决斗争,保护公司安全和生产正常运行。认真履行社会责任,维护社会稳定。在机组设备大、小修中,开展深入细致的思想工作,教育员工完成好阶段性工作任务,确保设备健康正常运行,公司还注意把随机教育与基础教育、时政教育相结合,深化教育效果。

  四是浇灌特色文化,自觉建设边疆不动摇。喀什发电公司座落在古城喀什市郊区。在管理创新工作中,公司带领员工学习古城喀什演变史、发历史,安徽挂牌督办50处重大火患 2018年末前整改明确古城喀什重要地理位置和作用,鼓励员工用辛勤的用汗水和心血浇灌出具有喀电特色的企业文化之花。经过全体员工不懈努力,打造了具有喀电特色的胡杨“三千”文化(胡杨具有活着,一千年不倒,倒了,一千年不死,死了,一千年不朽)精神稳健落地。这种精神文化,使喀电人逢顺境时不骄傲、遇困难时不气馁,在喜悦时不轻浮、置低迷时不悲观。胡杨精神文化象征、激励、鼓舞和鞭策着喀电人自强不息、顽强拼搏、勇往直前的大无畏气概。

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