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非上市公司股权激励制度_坤熠企业培训www.ag88.com

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  大多数员工和企业的关系是利益共同体,对这类员工,企业要明白合作的基础是利益,非上市公司股权激励制度,一定要及时兑现员工的贡献;企业要计算明白,他的贡献是正贡献,还是负贡献,非上市公司股权激励制度,正贡献的员工留下,负贡献的员工解除劳动关系。企业在这点上一定要理清楚、算明白!少部分员工和企业的关系是事业共同体,对这类员工,非上市公司股权激励制度,企业需要将此类员工找出来、试出来,针对这部分员工可采取股权激励/期权激励/长期利益捆绑的方式,让这类人员和企业形成良好的,可期的收益预期,这少数一群人,才能带动大多数员工,往前走!

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  连锁企业的痛点:1.缺乏独当一面的人才(店长);2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟);3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)。据此做出的股权激励步骤如下:1.公司股权结构多层次布局,从总部拿出一部分股权做股权激励,设立持股平台,海氏评估出单店店长持股比例,从而确定连锁店与总部的持股关系。2.对单店店长的股权通过买 赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长,以免人才流失,在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红,同时也在总部享受一定比例的股权分红)。3.对于店长的股权考核一定要涉及人才培育项,实现团队复制,让有能力的员工创造价值开更多的分店,实现公司产值翻倍,市值倍增!(老店长对培育出来的新店在三至五年内享有一定比例的分红,所以老店长的薪酬=总部股权分红 老店在职分红 新店人才培育店面盈利分红,当培育出三个新店长则提升上一级,同时增持总部股权,培育出的新店盈利与其挂钩。)通过层层设定,其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩,如若离职则受损,从而捆绑人才。

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