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公司员工股权激励设计机制

来源:http://www.pn-h.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 2019-03-26 16:52

  股权结构设计一、公司“蛋糕”分配地图。徐小平说过:“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是433结构,即天使投资人王刚占40%股份,,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金(600多万元)的情况下,花了240万元把这位不太适合的CTO的股份收了回来。滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大?这次股权调整是否划算?如果没有这次股权调整,,滴滴现在会怎样?滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

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  连锁企业的痛点:1.缺乏独当一面的人才(店长);2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟);3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)。据此做出的股权激励步骤如下:1.公司股权结构多层次布局,从总部拿出一部分股权做股权激励,设立持股平台,海氏评估出单店店长持股比例,从而确定连锁店与总部的持股关系。2.对单店店长的股权通过买 赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长,以免人才流失,在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红,同时也在总部享受一定比例的股权分红)。3.对于店长的股权考核一定要涉及人才培育项,实现团队复制,让有能力的员工创造价值开更多的分店,实现公司产值翻倍,市值倍增!(老店长对培育出来的新店在三至五年内享有一定比例的分红,所以老店长的薪酬=总部股权分红 老店在职分红 新店人才培育店面盈利分红,当培育出三个新店长则提升上一级,同时增持总部股权,培育出的新店盈利与其挂钩。博天堂官网。)通过层层设定,其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩,如若离职则受损,从而捆绑人才。

  股权设计得好,吸引了人才、融入了资金、引进了资源,成就的是创业故事;股权设计得差,选错合伙人、给错空降兵、被投资人坑,造成的是创业事故。 行业门槛低、市场竞争激烈、企业利润率偏低,该怎么做激励? 想上新产品、新业务、新渠道,该怎么做激励? 员工老龄化能力偏弱,高薪空降兵无法融入,该怎么做激励? 现在大多数企业家都深知,股权激励是企业发展的必经之路。但是,你的股权激励与企业发展阶段匹配吗?在方案制定现场,近百位专业股权顾问老师以小组服务形式为企业家们透彻分析企业四个生命周期初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期的股权激励制度。

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